追求利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代社會(huì)橋梁模板公司的組織目標(biāo)。不論從知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求出發(fā)還是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求出發(fā)，橋梁模板公司的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存。這既給橋梁模板公司帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又給橋梁模板公司帶來了更高的要求與殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。橋梁模板公司管理需要更加合理組織生產(chǎn)力，同時(shí)又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。要提高橋梁模板公司經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營(yíng)上來，即由“總量增長(zhǎng)型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。與國(guó)外成熟的模板公司相比，我們需要在管理思想理論上、管理制度上、管理具體技術(shù)方法上進(jìn)行創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展和橋梁模板公司發(fā)展同步。橋梁模板公司競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步，在橋梁模板公司競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，需要不斷提高橋梁模板公司的管理水平，以適應(yīng)新形式下橋梁模板公司競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需求。在而對(duì)國(guó)內(nèi)模板橋梁模板公司競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也會(huì)逐漸感受到來自國(guó)外模板公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)公司目前管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際上大公司，不論是質(zhì)量管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、績(jī)效管理和員工素質(zhì)都有待提高。我國(guó)工程施工尤其是高鐵施工技術(shù)在短短幾年內(nèi)有了長(zhǎng)足的跨越式發(fā)展，模板生產(chǎn)也隨之取得了高速發(fā)展，但橋梁模板公司的管理水平相對(duì)滯后，在隨之而來的高速鐵路施工和技術(shù)走出國(guó)門，模板橋梁模板公司又將迎來新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們而臨的是國(guó)外發(fā)展了幾十年的跨國(guó)模板公司，他們擁有先進(jìn)的模板技術(shù)和橋梁模板公司管理水平、龐大的橋梁模板公司規(guī)模和市場(chǎng)戰(zhàn)略。相信我們不少的橋梁模板公司家已做好進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)的準(zhǔn)備。m.doewl.cn
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