目前，中國(guó)大多數(shù)橋梁模板企業(yè)或多或少都存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
戰(zhàn)略不清晰，不重視。這可以說(shuō)是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的通病，他們都沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略安排。中國(guó)人自古以來(lái)就比較重“術(shù)”，輕“道”、“法”，不重視目標(biāo)和制度。中國(guó)的企業(yè)家很多都是機(jī)會(huì)主義者，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，光知道尋找機(jī)會(huì)、抓住機(jī)遇，不知道創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)。
一些橋梁模板企業(yè)盲目追求大規(guī)模，忽視企業(yè)內(nèi)部管理和人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)。沒(méi)有人才戰(zhàn)略，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略將難以為繼。有些企業(yè)有目標(biāo)但是執(zhí)行不到位。公司卓越的執(zhí)行能力是至關(guān)重要的，不能高效地執(zhí)行，公司就會(huì)衰亡。更多的是缺少科學(xué)的績(jī)效考核體系和薪酬體系。m.doewl.cn | 
